Три условия принятия
Авторы выделяют личную потребность в изменении, воспринимаемую способность перегородки её удовлетворить и социальную оправданность действия для находящихся рядом людей. Человек может одобрить адаптацию, отвергнуть её, воздержаться от использования или найти ей другое назначение. Полезность для одного пользователя сама по себе не объясняет весь выбор.
Как получена модель
Исходные исследования проходили в домашних интерьерах, зоне отдыха офисного здания и общем офисе. Из 247 случаев изменения пространства для анализа отобраны 125 с достаточно подробно зафиксированными объяснениями пользователей. Это разработка теоретической модели на существующих данных, а не её независимая проверка. Применимость к другим системам адаптивной архитектуры ещё предстоит установить.
Комментарий редакции
При проектировании адаптивного офиса стоит проверить не только сценарий успешного изменения, но и ситуации отказа. Например, переговорная перегородка может помогать одной группе сосредоточиться и одновременно мешать проходу другой. В прототипе можно предложить пользователям несколько способов согласовать изменение и наблюдать, где возникают затруднения. Такой разбор делает отношения между людьми частью проектной задачи, а не помехой работе автоматики.